סיבות לירידה ברווחיות

ירידה ברווחיות היא דבר נורמלי בקרב עסקים גדולים קטנים והינה הגיונית בהתחשב ב"מעגל החיים" של העסק. כלומר, עסק הפועל מעל 10 שנים וגדל משנה לשנה, סביר להניח שיחווה רבעון או שניים ואפילו שנה של ירידה ברווחיות.

דוגמאות לטיפול וניהול חברות במשבר

חברת מוצרי נייר ,ייבוא, ייצור ושיווק הבעיה – מעבר מרווח להפסד הבעלים פנה עקב ירידה ברווחיות ובעקבות זאת שהרגיש שקיים חוסר סדר בעסק ואי התאמה של חלק מהעובדים לתפקידם . כללי המטרה היא לבנות מודל לתוכנית עבודה , הכוללת פעילות בדיקה והתאמה  רלוונטית למטרת שיפור תהליכי העבודה הקיימים ובניית תקציב רלוונטי ויישומו לשנת. הפעילות תתבצע […]

ניהול לא תקין היוצר עומס וירידה בביצועים

ניהול לא תקין היוצר עומס וירידה בביצועים כאשר בעלים של חברה כבר מחליט שהוא צריך עזרה וייעוץ מתחיל תהליך, שבו מתקיים קונפליקט בין הידיעה של מה שצריך לעשות לבין היכולת לבצע בתוך הארגון. אחד הנושאים המורכבים בהם נתקלתי ועובר כחוט השני בקרב בעלי עסקים מוצלחים, חכמים ומנוסים הוא היכולת לגשר על הפער הרגשי שנוצר כאשר […]

ליווי וניהול מערכי מכירות ושיווק קיימים

ניהול ותמיכה במערך מכירות ושיווק IN HOUSE: כל חברה נדרשת מפעם לפעם לבדוק את עצמה, על מנת לוודא יעילות, מיקוד  וחסכון של המשאבים הקיימים (כוח אדם, ציוד וטכנולוגיה). לעיתים מבט מבחוץ מגלה תמונה שלא ניתן היה לראותה במבט מתוך הארגון, ובמיוחד כאשר העין הבוחנת היא מקצועית ובעלת נסיון מוכח בביצוע עבודות במספר ארגונים רב מתחומים […]

אבחון ובקרה

אבחון ובקרה אבחון עסקי הינו הבסיס לבחינת התנהלות החברה ווידוא שהחברה מתנהלת כנדרש ובהתאמה לתחום שבה היא פועלת . אבחון עסקי ישקף לכם בזמן אמת האם אתם משקיעים מאמצים בכיוון הרצוי ובמשאבים הנכונים לקבלת מקסימום תוצאות עסקיות . אבחון עסקי מקצועי יוביל להבנה מעשית של הפעולות שבהן יש לנקוט על מנת להגיע לתוצאות המפורטות מטה: […]

תוכנית הבראה לחברות

החלטות עסקיות אמיצות נדרשות. היכן כדאי ונכון לקצץ עלויות ? היכן נכון להשקיע מאמצים וממון? כיצד משלבים הליכי קיצוץ עם השקעה במנופי צמיחה? וכיצד עושים את כל זה באופן חכם ומיידי? שאלות קשות וחשובות – נשמח לסייע. אתם לא לבד, חברות רבות בארץ ובעולם עומדות לעיתים בצמתים עם פוטנציאל של סכנה קיומית. כושר ההסתגלות ומהירות […]

אסטרטגיה שיווקית

יצירת קונספט שיווקי מבדל, המתבסס על נכסי הארגון. גיבוש עקרונות מותגיים וקביעת אופן הפניה
לסגמנטים המועדפים שתגדיל את הערך של הארגון.

מיזוגים ורכישות

ליווי בתהליכי מיזוג ורכישה, החל משלב הייזום ומציאת התחום הפוטנציאלי ובעל הסינרגיה הגבוהה
ביותר לעסק ועד ליישום ההסכם הנדרש ושילובו בארגון.

דילוג לתוכן